Avant de voter, voici ce qui m’a marqué

Lauren Anderson

La campagne de Lauren Anderson porte sur les infrastructures nécessaires à la croissance, une réponse coordonnée à la santé mentale, aux dépendances et à l’itinérance, ainsi que sur le développement économique responsable. Ce qui me frappe, c’est sa volonté de réunir les organismes qui contrôlent différentes parties d’un problème. L’eau, les services publics, le logement et les soins exigent cette coordination. La question suivante est ce qui change grâce à ces rencontres.

Notre examen du profil n’a trouvé ni premier corridor d’infrastructure désigné, ni budget complet, ni ordre de réalisation financé. Sa table de concertation doit aussi expliquer ce qu’elle ajouterait au Plan de sécurité et de bien-être communautaires 2025–2029 déjà approuvé. Je voudrais une décision, un responsable et une échéance que les résidents pourraient suivre, plutôt qu’une autre table sur un terrain connu.

Son entrevue du 9 octobre, examinée dans notre article du 13 octobre, présente des choix lourds de conséquences. Elle proposait de s’opposer aux prestations provinciales pour les personnes sans logement vivant avec une dépendance, et à la dépendance comme motif de prestations de longue durée d’Ontario au travail. Avant d’accepter cette approche, je voudrais connaître la règle précise à changer, la capacité de traitement disponible et les protections pour les personnes incapables de travailler ou risquant de perdre leur logement. Regrouper l’itinérance, le logement avec soutien et le logement à loyer proportionné au revenu ne prouve pas non plus qu’aucun de ces modèles ne contribue aux impôts fonciers. La propriété et le traitement fiscal réels comptent.

Son récit du rétablissement de Wheatley exige la même attention à l’attribution. Le dossier provincial confirme une somme de 12,3 millions de dollars annoncée en janvier 2025; il n’établit pas la part attribuable à une seule conseillère. Ses réponses écrites ajoutent des idées utiles sur les données d’emploi, le classement des routes et les rapports d’immobilisations, mais plusieurs cibles et premières décisions financées restent ouvertes.

Je commencerais par deux questions pour Anderson : quel corridor d’infrastructure passe en premier, et qu’ajouterait son approche de soins au plan existant? Il faut ensuite montrer le coût, les responsables et le moment où les résidents verraient un changement. Nous pourrions alors voir si cette coordination produit quelque chose d’utile.

Michael Bondy

Les engagements de Michael Bondy sur des rapports plus précoces, un langage clair, des options équilibrées et les coûts à long terme donnent aux résidents des demandes précises à faire. J’accueillerais ces changements. Mais ses 14 engagements et son expérience revendiquée de 16 budgets invitent aussi à revenir sur son bilan : quelles solutions a-t-il proposées, quels votes ont suivi et qu’est-ce qui a changé? Notre examen n’a pas établi de registre complet des votes à l’appui de son affirmation de n’avoir jamais voté pour une hausse d’impôt.

Sa proposition de refuge exige les détails pratiques : état du bâtiment, personnel, capacité de traitement et de soutien, coûts annuels et résultats de logement. Notre examen de l’entrevue de septembre a trouvé la propriété du projet de valorisation énergétique décrite à l’envers et a traité ses 95 % de correspondance contre le Centre comme un décompte personnel, sans échantillon publié. Cela justifie de demander la source derrière une affirmation assurée. La correspondance personnelle ne décrit pas l’opinion de toute la municipalité.

Le travail aux comités fait partie du poste. L’examen de présence du 12 août rapportait zéro présence sur 35 à la LTVCA et trois sur 34 au patrimoine, contre environ 97 % au Conseil et quatre sur quatre au comité sur les campements. Bondy invoquait le travail, la famille et les horaires. Ces contraintes expliquent un conflit; elles ne font pas disparaître la responsabilité. Je trouve ce bilan aux comités inacceptable. Si une affectation ne peut être remplie, il faut revenir devant le Conseil et demander un changement.

Le processus de nomination mérite aussi un dossier clair. Dans le même reportage, Canniff disait que les conseillers soumettent leurs préférences et que le Conseil approuve les nominations recommandées, avec possibilité de proposer des changements. Je voudrais voir les demandes de Bondy et les changements proposés à côté de cette explication. Les résidents doivent pouvoir comparer ce qui était demandé, attribué et accompli.

Son leadership environnemental mérite aussi une question directe. Le registre fédéral consigne un plaidoyer de culpabilité de la société Bondy’s Cleaners le 4 novembre 2013, avec une amende de 5 000 $ et une suramende de 750 $, selon les règles fédérales du nettoyage à sec. Sa biographie municipale le présente comme propriétaire de 1999 à 2020. Qu’a-t-il appris, quelles pratiques de conformité ont changé et comment applique-t-il cet apprentissage à ses responsabilités environnementales de conseiller?

L’attribution au pavillon a aussi sa place ici. Notre article sur les fonds publics et la confiance a documenté les 30 510 $ attribués par Bondy au pavillon d’Acceptional Riders. CKXS rapportait qu’il était un employé rémunéré de TJ Stables et que le pavillon se trouvait sur sa propriété. Bondy disait que le projet profitait à Acceptional Riders, qu’il n’en tirait aucun avantage personnel et qu’il n’avait pas demandé l’avis de la commissaire à l’intégrité. Le dossier examiné n’établissait pas d’infraction. Je m’attendrais à ce qu’une telle relation avec un employeur déclenche une divulgation documentée et un avis indépendant avant l’attribution. Les résidents devraient pouvoir voir pourquoi le projet a été choisi.

Sa motion pour le dôme de tennis, rapportée le 2 février 2022, fait aussi partie du bilan : 200 000 $ des réserves, à condition que le Chatham Tennis Club obtienne le reste du financement. Je veux voir les avantages publics justifiant la dépense, les critères de sélection et les relations divulguées. Les résidents doivent pouvoir comprendre pourquoi cette demande a été priorisée.

Je ramènerais les engagements de transparence de Bondy directement à son premier budget : quelle décision sur le refuge vient en premier, qui doit l’approuver et l’exploiter, à quel coût et quand les résidents en verront-ils le résultat?

Nelson Burm

Les déclarations publiques de Nelson Burm réunissent la baisse des impôts, de meilleures routes et une circulation plus sûre, l’accès aux soins, l’itinérance et les dépendances, les emplois locaux et la voix des collectivités. Ce sont des préoccupations importantes, et notre profil relève six orientations récurrentes. La question est de savoir comment ces orientations deviennent des décisions dans un même budget municipal.

La tension financière de ce programme mérite une réponse directe. Réduire les impôts et investir davantage dans les routes doit se faire dans un même budget. Propose-t-il un prélèvement moindre, une croissance des dépenses plus lente, d’autres niveaux de service, davantage d’emprunts ou une autre recette? Quels projets routiers et de sécurité passeraient en premier? Les déclarations examinées n’identifiaient ni postes budgétaires, ni ordre des projets, ni coûts complets reliant ces objectifs. Je lui demanderais de présenter ensemble la promesse fiscale et la promesse routière.

Ses priorités de santé, d’itinérance et de dépendances exigent aussi un rôle municipal clair. Certaines décisions appartiennent à la Province, aux fournisseurs de soins ou à d’autres organismes. Le Plan de sécurité et de bien-être communautaires fournit déjà un cadre de coordination. Je voudrais connaître le service municipal à changer, le partenaire qui doit accepter et le résultat attendu. Pour l’emploi aussi : utiliserait-il les terrains viabilisés, les autorisations, le maintien des entreprises ou un autre outil, et à quel coût?

Son désir d’entendre les collectivités de Chatham-Kent mérite un suivi. S’agirait-il de rencontres consultatives, de réponses publiées, de changements aux délégations ou d’un autre processus? L’écoute devient plus facile à évaluer lorsque les résidents voient ce qui a été entendu et pourquoi une demande a été acceptée ou refusée.

Avec Burm, je cherche encore les détails de la première année : une décision chiffrée, ce qu’il laisserait de côté pour la financer et la date de son compte rendu. Notre couverture n’a pas établi ce plan, un calendrier de rapports ou une position claire sur les pouvoirs de maire fort. C’est là que je lui demanderais des réponses.

Darrin Canniff

La campagne de Darrin Canniff demande aux électeurs de juger un bilan de progrès et huit orientations futures, avec des positions ultérieures sur les impôts, un aréna et les centres de données. J’examinerais ensemble le bilan et les propositions. Une réalisation revendiquée exige un compte rendu complet; une orientation future exige ses coûts, son autorité et sa première décision.

Ce qui me préoccupe dans la présentation du bilan de Darrin Canniff, c’est l’écart entre l’exemple favorable et le portrait complet. Notre examen de l’entrevue de septembre a placé les 28 transitions rapportées de Pathways vers un logement à long terme à côté du dossier municipal : l’itinérance connue est passée de 84 personnes en décembre 2019 à environ 228 en janvier 2025. Les personnes aidées par Pathways comptent. Celles qui attendent encore aussi. Je veux que les deux réalités fassent partie de la conversation.

La même préoccupation traverse les affirmations financières. Notre examen de la valorisation énergétique a relevé environ 40,3 millions de dollars de participation municipale prévue, avant le terrain et d’autres risques financiers, derrière la description plus étroite d’un investissement de 16 millions. Notre examen des fonds publics a aussi étudié le budget de 52,8 millions du Centre communautaire, financé par les réserves publiques, les ventes de propriétés et l’emprunt. Dire qu’un projet n’exige pas de prélèvement fiscal supplémentaire propre au projet laisse entière la nécessité d’expliquer les ressources publiques utilisées.

Son chiffre fiscal de 1,5 % exige le même examen. Notre analyse de l’entrevue du 11 septembre rapportait l’estimation de Canniff : les hausses annuelles moyennes sur dix ans auraient été d’environ 1,5 % sans l’inflation des coûts d’infrastructure et les pressions liées à l’itinérance. C’étaient de vrais coûts municipaux. Les résidents ont besoin du bilan complet, y compris ces dépenses.

Pour comparer deux périodes de huit budgets, notre examen fiscal historique a reproduit 14,95 % composés pour 2011–2018 et 35,37 % pour 2019–2026 : les huit derniers budgets de Hope à la mairie et les huit premiers de Canniff. Ce sont les impacts fiscaux budgétaires composés, plutôt que le changement de la facture de chaque ménage. Une estimation annuelle sur dix ans qui retire des coûts ne peut remplacer ce bilan complet de huit budgets. Je demanderais à Canniff de publier le calcul annuel derrière le chiffre de 1,5 %, en montrant chaque coût retiré. On ne peut mettre de côté l’infrastructure et l’itinérance lorsqu’on explique le budget financé par les résidents.

Il y a aussi le moment et la présentation des annonces. Les reportages des 25 et 30 septembre sur Canadian Energies examinés dans cet article décrivaient une proposition aux sites confidentiels, sans échéancier ferme et dont l’investissement était encore recherché. Aussi près d’une élection, une telle annonce mérite un suivi clair : qu’est-ce qui était assuré, encore en négociation et susceptible d’exiger une contribution municipale? Canniff a reconnu qu’il reste du travail pour concrétiser la proposition énergétique. Cette réserve doit aussi accompagner les prévisions. Les réactions à la rencontre concernant la LHO et ses excuses de mars sur les communications posent la même question pratique : quand les résidents et le Conseil reçoivent-ils assez d’information pour examiner la décision?

Le financement de campagne mérite aussi un regard. CKXS rapportait le 30 mai 2023 que 8 400 $ des 9 844 $ de contributions de Canniff pour l’élection de 2022 provenaient de sept personnes ayant une adresse à Brampton, Mississauga ou Toronto. Cette concentration de financement extérieur justifie des questions publiques sur les donateurs et les intérêts locaux. Ce sont des chiffres de 2022, pas un constat de financement irrégulier ni un portrait des donateurs de 2026.

Pour Canniff, je voudrais relier les promesses du prochain mandat à une première décision financée, au coût et au risque municipaux complets et à une date de compte rendu. Les résidents devraient pouvoir suivre la promesse jusqu’au service ou au résultat.

April Colby

La campagne d’April Colby place la stabilité des ménages au centre des choix municipaux. L’abordabilité, le logement, les services essentiels, l’accès communautaire et la transparence traversent ses documents. La question utile qu’elle soulève, selon moi, est de savoir si la croissance et les dépenses publiques rendent la vie quotidienne plus facile pour les personnes qui vivent déjà ici. Expliquer les décisions en langage clair puis en faire le suivi donnerait aux résidents des engagements vérifiables.

Cette promesse de transparence doit aussi s’appliquer aux chiffres de la campagne. Notre vérification du profil du 14 octobre a trouvé une page Facts and Stats présentant les 228 personnes sans logement comme une donnée du début de 2026. Notre examen de l’entrevue de septembre rattache ce chiffre municipal à janvier 2025. La différence compte pour juger les conditions actuelles. Les chiffres sur les loyers, l’aide et l’instabilité ont aussi besoin de sources, de définitions et de périodes. Une difficulté réelle ne rend pas exact chaque chiffre utilisé pour la décrire.

Les propositions doivent aussi relier le diagnostic au service. Son idée de site de transition dans l’ancien YMCA exige une évaluation du bâtiment, un modèle de fonctionnement, des partenaires qualifiés, un budget et une définition des personnes logées et soutenues. Un emplacement et un besoin urgent ne répondent pas à ces questions. Je demanderais les mêmes preuves à quiconque propose un refuge ou du logement transitoire.

Notre examen a aussi questionné sa description des pouvoirs de maire fort concernant des fonds de programmes restreints et le personnel. Ces pouvoirs ont des usages légaux définis et des exigences de décisions écrites publiques. Ils n’effacent pas les conditions de financement, le rôle du Conseil ou les règles d’emploi. Une proposition de réaffectation de fonds ou de modification d’un poste doit montrer l’autorité précise et les conséquences.

Je demanderais à Colby de commencer par rapprocher les chiffres, nommer la première décision sur l’abordabilité et montrer comment elle serait financée et réalisée légalement. Que remarquerait réellement un ménage? Son argument de transparence aurait alors une base concrète.

Ryan Gow

La campagne de Ryan Gow relie les infrastructures, la croissance économique, la responsabilité financière et le gouvernement ouvert. Ses réponses ultérieures vont au-delà de ces titres : une cible proposée de 1 000 emplois locaux nets supplémentaires pourvus sur quatre ans, des pondérations pour les routes, un inventaire foncier municipal pour le logement et des rapports mensuels sur les grands projets. Ces précisions donnent aux résidents une base pour demander ce qui se produirait et quelles preuves compteraient.

Le point de départ financier exige de la prudence. Notre examen de l’entrevue du 27 septembre relève 332,764 millions de dollars d’actifs financiers nets et 20,300 millions de passif à long terme dans les états audités au 31 décembre 2024. Cela n’établit pas l’existence de 330 millions de réserves sans restriction disponibles à dépenser. L’écart de financement estimé de 2,663 milliards sur dix ans est encore une autre mesure. C’est un problème de planification à long terme, non une facture immédiatement payable.

Cette distinction est au cœur de son argument d’infrastructure. Les subventions, l’emprunt, les ventes d’actifs, le phasage et les autres recettes ont chacun des conséquences. Je voudrais que les premiers projets indiquent la source qui paie chaque travail, les restrictions, les coûts de fonctionnement et les choix de services qui en découlent. Un grand chiffre au bilan ne permet pas de conclure qu’une approche sans changement du taux d’imposition est abordable.

Son concept de logement CK45 et sa proposition ultérieure d’identifier des terrains municipaux ou excédentaires viabilisables exigent le même suivi. Un inventaire est une première étape utile; il n’établit ni terrain viabilisé, ni financement, ni logement achevé. Il manque notamment les terrains admissibles, les conditions d’abordabilité, les autorisations, les responsabilités et le premier logement occupé. Son suivi écrit propose aussi des pondérations routières, dont 30 % pour la sécurité et 25 % pour l’état, ainsi qu’un point de départ d’emploi fondé sur les employeurs. Ces règles et cibles proposées exigeraient une mise en œuvre publique et des mesures cohérentes.

Gow donne aux résidents des cibles précises auxquelles revenir. Je lui demanderais de nommer les premiers actifs, financements et responsables, puis de montrer comment la cible compte les emplois réellement pourvus. Il faut ensuite expliquer ce qui change si le financement, la demande ou les coûts diffèrent du plan.

Randy Hope

Il y a des réalisations concrètes à reconnaître dans les années de Randy Hope à la mairie. Chatham-Kent a obtenu sa première cote de crédit A+ en 2013. Les hausses annuelles approuvées de l’impact fiscal des budgets se composent à 14,95 % de 2011 à 2018, dont une hausse nulle en 2015. Les chiffres publiés par la municipalité montrent un recul du chômage de 8,4 % en 2015 à 5,8 % en 2018. La croissance de l’évaluation liée au développement immobilier est passée de 0,73 % en 2016 à 1,43 % en 2018, dépassant la cible municipale de 1 %.

Le logement a aussi donné des résultats concrets. Riverview Terrace a ouvert en 2012, avec 24 logements locatifs abordables et trois logements au loyer du marché. Les débats parlementaires fédéraux documentent aussi 50,5 millions de dollars de financement fédéral et provincial annoncé pour les infrastructures de Chatham-Kent en 2009. Ces résultats font partie de son bilan à la mairie, avec les contributions du Conseil, du personnel municipal, des autres gouvernements et des partenaires communautaires.

Le plan actuel de Randy Hope comprend 15 engagements sur les possibilités économiques, le logement et les services communautaires, dont un remboursement proposé d’impôt foncier pour les aînés. Ce qui ressort de notre examen du profil, c’est la promesse répétée de publier des données de départ, des analyses de rentabilité, des résultats d’essais et des règles pour élargir, modifier ou arrêter un programme. Les résidents pourraient y revenir s’il était élu. Ces promesses doivent être examinées aussi fermement que les projets eux-mêmes.

Une grande partie des preuves nécessaires pour juger le plan reste à produire. Les coûts, les ressources complètes, les engagements des partenaires et plusieurs cibles numériques restent ouverts. Sa réponse sur l’itinérance prévoit, par exemple, un portrait initial dans les 100 jours, un projet pilote Home First CK chiffré au jour 180 et un premier rapport dans les 12 mois. La cible initiale de logement, les coûts complets et les partenaires confirmés sont laissés à ce processus. Ces dates laissent une question difficile : quelle aide les gens peuvent-ils attendre pendant la préparation du portrait et du projet pilote? Un calendrier de rapports exige encore une décision de service financée.

Le remboursement aux aînés exige des règles locales d’admissibilité, un coût annuel, une source de financement et une première décision du Conseil. Un exemple d’une autre province n’établit pas une prestation à Chatham-Kent. Les résumés visuels de sa campagne proposent de demander au directeur général d’identifier dix processus dans les 30 premiers jours et de publier un état initial au jour 100. Je voudrais encore un premier essai désigné, ses coûts complets, des protections de confidentialité, une supervision humaine et un résultat vérifié indépendamment avant l’expansion. J’y inclurais le temps du personnel, les erreurs et les coûts de fonctionnement des outils.

La comparaison fiscale exige aussi son contexte de financement. Je placerais les retraits de réserves, les services et les obligations d’infrastructure à côté des totaux des deux périodes, en gardant séparées les mesures brutes et nettes de dette. Le dossier de l’éolien et des puits fait aussi partie de l’examen des décisions de son administration.

La question que je continuerais de poser à Hope est de savoir si ces rapports arrivent même lorsque la réponse dérange. Montrent-ils le coût complet et les partenaires qui ont refusé? Une cible manquée change-t-elle ou arrête-t-elle réellement un projet favori? Les promesses de rapports comptent lorsqu’elles changent ce qui est financé et réalisé.

Tom Askew

Tom Askew figure dans notre répertoire des candidats. Nous n’avons pas encore publié assez de contenu examiné pour résumer équitablement ses positions ici.

Mark Authier

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Michael Bond

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Melissa Harrigan

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Andréa Palmer

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Gerhard Taves

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Chad Carnie

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Anthony Ceccacci

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Matthew Giffin

Giffin describes the proposal as a manufacturing campus rather than a data centre, notes pending government support and Council review, and asks about capital, customers, infrastructure and protections if projections change. The video is attributed candidate material, not independent verification.

Fred Hooper

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Matt Lamarche

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Denise Maynard

Maynard propose des rapports trimestriels sur le passage des refuges d’urgence ou temporaires à un logement stable avec soutien, assortis de cibles annuelles et d’un examen budgétaire après des écarts répétés.

Albert Pilbeam

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Brad Snobelen

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Spencer Stinson

Stinson propose des mesures publiques sur les listes d’attente et la stabilité résidentielle, des rapports semestriels et un examen annuel de cibles de réalisation qui restent à définir.

Hassan Tariq

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Lauren Aziz

Aziz présente comme priorités le contrôle de la poussière, l’opposition aux éoliennes industrielles, l’accessibilité des services municipaux et la disponibilité d’un conseiller. Le contenu examiné ne publie pas encore de points de départ des services, de coûts, de mécanismes municipaux ou de cibles mesurées.

Kyle Carter

Notre couverture relève les priorités suivantes : Priorités concernant l’aréna, la sécurité, les parcs et le transport rural. Le document examiné n’établit pas un plan complet et chiffré de réalisation.

Cory Couture

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Mark Huston

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Emery Huszka

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Matthew Pietens

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James Plunkett

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John Cummings

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Kirk Hooker

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Rhonda Jubenville

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Bill Arends

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Brendan Authier

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Loree Bailey

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Jim Blake

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Dave Brundritt

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Steven Burritt

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Mark Childs

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Jason Debuck

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Brent DeNure

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David Hyatt

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Zac Nicholson

La Page de campagne publique de Nicholson nomme la responsabilité financière, une plus grande part des investissements en infrastructure, en logement et en développement économique pour le quartier 5, le soutien à l’agriculture et une meilleure représentation des résidents et des jeunes. La publication ne fournit pas encore de détails de mise en œuvre ni de cibles mesurables.

Victoria Stewart

Stewart présente quatre priorités de campagne pour le quartier 5 : l’avenir de Wallaceburg et de sa région, les dépenses responsables et les infrastructures, la sécurité et les soutiens communautaires, ainsi qu’une communauté où les gens peuvent rester, trouver leur place et s’épanouir. Stewart outlines a Ward 5 response on homelessness, housing exits, emergency capacity, costs and public reporting for the first year of a new council term.

Bill Wolsing

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Chris Young

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Jeff Comiskey

Comiskey désigne le déficit de financement des infrastructures et la dépense responsable des projets comme les deux principaux enjeux, tout en reliant la croissance des entreprises, la gestion budgétaire et les décisions centrées sur les citoyens à une valeur publique durable.

Ben Labadie

Labadie relie l’abordabilité du logement et la qualité de vie des personnes aînées aux emplois locaux, à la sécurité des espaces publics, à l’intervention familiale en dépendance et à l’ouverture du gouvernement, tout en citant son expérience immobilière et sa formation en soins des dépendances.

F. Brian Machado

Machado relie la gestion financière responsable et l’abordabilité à la valeur publique, aux infrastructures, à la sécurité, aux entreprises locales, aux agriculteurs, à l’itinérance et aux décisions transparentes prises avec les résidents.

Sheila Moir-Martin

Une entrevue de CK News Today et une vidéo de candidate de YourTV consignent les priorités, critiques et engagement de service de la candidate du quartier 6. Elles établissent des positions attribuables, tandis que plusieurs affirmations chiffrées et d’urbanisme exigent encore des dossiers publics déterminants.

Karen Montgomery

La vidéo publique de la candidate du quartier 6 présente des conditions économiques, résidentielles, fiscales, infrastructurelles et agricoles qu’elle souhaite soumettre à l’attention des électeurs. Il s’agit d’un cadrage utile de candidate, mais la plupart des affirmations à l’appui résument des reportages, sondages ou prévisions de tiers plutôt qu’un programme municipal chiffré.

Dave Palmer

Dave Palmer figure dans notre répertoire des candidats. Nous n’avons pas encore publié assez de contenu examiné pour résumer équitablement ses positions ici.

Bonny Pigeon

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Alysson Storey

Les pages de campagne de Storey ajoutent des positions attribuables sur le logement et l'itinérance, l'abordabilité et l'emploi, la transparence, la santé et la santé mentale, le transport en commun, l'accessibilité et les loisirs.

Marc Westerman

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Steve Adkins

Adkins ajoute des affirmations de résultats sur le revenu médian, le chômage, les tentes et la criminalité à ses priorités d'investissement, d'impôts et de règlements. Le questionnaire ne fournit ni points de départ, ni cibles, ni coûts, ni échéances, ni chaîne causale de réalisation.

Marjorie Crew

Crew priorise le logement, l'itinérance, une fiscalité responsable, des services efficaces, les partenariats et le financement externe. Sa réponse ne précise ni premier changement de programme, ni point de départ, ni cible d'économies, ni engagement d'un partenaire, ni coût, ni échéance.

Penelope Duchesne

Duchesne demande de limiter la hausse des impôts et des factures d'eau, de prioriser les infrastructures, de renforcer la direction du Conseil et de favoriser l'embauche locale. Le questionnaire ne fournit pas les définitions ou dossiers nécessaires pour vérifier ses affirmations chiffrées et sur le népotisme.

Michael Fife

La déclaration du quartier 7 présente sept priorités sans encore chiffrer les économies ni préciser la mise en œuvre et les bilans.

Amy Finn

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Dustin Gawne (Duddee)

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Michael Gibbons

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Rick Hottot

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Larry Hutchins

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Steve Kenney

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Marc King

Marc King figure dans notre répertoire des candidats. Nous n’avons pas encore publié assez de contenu examiné pour résumer équitablement ses positions ici.

Jonathan Meriano

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Jason Reynolds

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Doug Robbins

Doug Robbins figure dans notre répertoire des candidats. Nous n’avons pas encore publié assez de contenu examiné pour résumer équitablement ses positions ici.

Karen Robinet

Le site de campagne de Robinet présente des positions sur le logement, l'itinérance, les impôts, les infrastructures, le Centre communautaire, l'IA municipale, l'agriculture, le centre-ville de Chatham et la confiance publique. La plateforme précise rarement l'ensemble des coûts, des pouvoirs, des échéanciers, des responsables ou des résultats mesurables.

Dustin Ryan

Dustin Ryan figure dans notre répertoire des candidats. Nous n’avons pas encore publié assez de contenu examiné pour résumer équitablement ses positions ici.

Dale VanDusen

Dale VanDusen figure dans notre répertoire des candidats. Nous n’avons pas encore publié assez de contenu examiné pour résumer équitablement ses positions ici.

Conor Allin

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Bruce Caldwell

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Cynthia Côté

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Sandra Dorner

La page Facebook publique de Dorner confirme sa candidature dans le quartier 8 et met l'accent sur la confiance, la transparence et les résultats pratiques. Son site de campagne ajoute une biographie appartenant à la candidate, six grandes priorités et un sondage de cinq questions destiné aux résidents.

Ryan Drouillard

Ryan Drouillard figure dans notre répertoire des candidats. Nous n’avons pas encore publié assez de contenu examiné pour résumer équitablement ses positions ici.

John Duquette

Les publications publiques de campagne de Duquette réclament des dépenses responsables, des emplois locaux, du soutien aux petites entreprises, des logements abordables, des infrastructures essentielles, la sécurité publique, des décisions transparentes et un traitement équitable partout à Chatham-Kent. Le contenu examiné ne précise pas encore toutes les mesures municipales, les coûts, les échéances ou les indicateurs de résultats.

Andy Fisher

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Paulo Graciano

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Brock McGregor

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Rick Nicholls

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Stephani Shill

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Scott Thompson

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Luke Van Der Vliet

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