Victoria Stewart

Sur son site Web de campagne, Stewart affirme que ses années de travail à Wallaceburg l’ont mise en contact avec des résidents, des entreprises, des bénévoles et des organismes communautaires, et lui ont fait connaître des préoccupations concernant les infrastructures, le développement économique, les services, la sécurité communautaire et la capacité de Wallaceburg à se faire entendre.

Elle décrit le rôle d’une conseillère comme celui d’écouter, de poser des questions, d’examiner les considérations financières, juridiques et pratiques, de changer d’avis lorsque de nouveaux renseignements le justifient, puis de prendre des décisions qui peuvent être expliquées et mises en œuvre. Selon elle, une représentation efficace du quartier 5 exige à la fois une défense vigoureuse des intérêts locaux et des relations constructives au sein du Conseil de Chatham-Kent.

La priorité publiée de Stewart consiste à attirer des investissements tout en soutenant les entreprises et les entrepreneurs existants, à renforcer le centre-ville de Wallaceburg, à faire progresser le plan secondaire à long terme du secteur sud de Wallaceburg et à intégrer l’agriculture, l’agroentreprise, la production alimentaire et les industries connexes à la stratégie de croissance de la région.

Elle présente le réaménagement de l’hôpital de Wallaceburg comme un investissement dans les soins de santé et une occasion plus large de développement communautaire. Elle reconnaît que le Conseil n’exploite pas l’hôpital et décrit le rôle municipal comme un rôle de partenariat et de défense des intérêts.

Stewart affirme que le Conseil devrait distinguer les besoins des souhaits discrétionnaires, rechercher des gains d’efficacité avant de demander davantage aux contribuables, solliciter du financement provincial et fédéral et examiner rigoureusement les grands projets avant d’engager des fonds publics.

Pour les choix d’infrastructure, elle retient comme facteurs l’état, l’urgence, la sécurité publique, le coût à long terme, les avantages communautaires ou économiques et le coût d’un report. Elle affirme que les besoins urbains et ruraux du quartier 5 — notamment les routes, les ponts, le drainage, les services et les réseaux — doivent être représentés. La page n’associe à cette priorité aucune cible fiscale chiffrée, liste de projets, estimation de coût ou échéancier de réalisation.

Stewart distingue l’itinérance, la dépendance et la maladie mentale des comportements qui menacent la sécurité publique. Elle appuie des interventions d’application de la loi contre le trafic de drogues illégales et les comportements qui mettent en danger les personnes ou les biens, tout en affirmant que l’application de la loi ne peut à elle seule résoudre les causes des crises récurrentes.

Son site Web demande une coordination des interventions de proximité et d’urgence, le signalement et la correction des conditions dangereuses et des risques liés aux drogues, des investissements dans la prévention et la stabilité résidentielle, des logements de transition et avec services de soutien, ainsi qu’une collaboration entre les services municipaux, la police, la Santé publique, les fournisseurs de soins et les organismes communautaires. Elle demande aussi de mesurer les résultats en matière de sécurité et de stabilité et que les gouvernements provincial et fédéral assument les responsabilités qui ne relèvent pas de la municipalité.

Sa discussion sur le logement comprend les logements locatifs abordables, les logements très abordables et à loyer proportionné au revenu, les logements avec services de soutien et accessibles, ainsi que des options pour les personnes seules, les familles et les personnes âgées. Elle mentionne les terrains municipaux, les outils de planification, les partenariats et le financement des gouvernements supérieurs, mais ne publie sur ces pages aucune cible d’unités, aucun coût ni échéancier.

Stewart relie la rétention et le sentiment d’appartenance à l’accès local aux soins de santé, aux parcs, aux loisirs, aux sentiers, aux cours d’eau, aux trottoirs, au transport, aux espaces communautaires, à l’accessibilité et à une gamme de logements. Elle limite de nouveau le rôle municipal concernant l’hôpital à la défense du réaménagement et de l’avenir à long terme du campus Sydenham.

Elle affirme que l’accessibilité doit être prise en compte dès le départ et décrit le gouvernement municipal comme pouvant supprimer des obstacles inutiles et établir des partenariats avec les organismes communautaires, les clubs philanthropiques, les bénévoles, les festivals et les événements. Elle s’engage à écouter, examiner l’information, établir des priorités, travailler de façon constructive et expliquer ses décisions; la page ne présente pas ces engagements comme des résultats municipaux déjà réalisés.