DÉCLARATION DU CANDIDAT
Spencer Stinson
Candidat au conseil du quartier 2
Stinson propose des mesures publiques sur les listes d’attente et la stabilité résidentielle, des rapports semestriels et un examen annuel de cibles de réalisation qui restent à définir.
Question commune
Quel résultat précis d’un service municipal chercheriez-vous à faire publier chaque trimestre par Chatham-Kent, et comment relieriez-vous ce résultat aux décisions budgétaires municipales?
La question a été envoyée aux candidats participants le 28 août 2026 après que des sondages volontaires de CK Signals eurent fait ressortir la reddition de comptes reliant le budget aux résultats comme préoccupation récurrente. Ces sondages étaient des signaux non scientifiques provenant des participants; ils ne mesuraient ni l’opinion publique, ni les intentions de vote, ni l’appui à un candidat, ni le résultat probable de l’élection.
DÉCLARATION DU CANDIDAT
Le texte est attribué au candidat. Il ne représente ni une conclusion de CK Signals ni un fait vérifié du seul fait de sa soumission.
Cette question touche exactement le fondement de ma campagne. Si nous ne commençons pas à mesurer le rendement et à fixer des objectifs pour davantage de services, comment pouvons-nous déterminer si certaines initiatives réussissent ou échouent? Dans ma vie professionnelle, je dois rendre des comptes à chaque étape, tant sur le plan financier que technique, lorsque je travaille à des projets. Cela me permet de corriger le tir et de m’adapter lorsque les choses vont mal, ou de redoubler d’efforts lorsque nous progressons. Pour ce qui est du lien entre le budget et les résultats, le Plan d’action sur le logement publié en mai 2026 doit être assorti de véritables objectifs à court terme.
Donnée de référence
Je ne trouve dans le rapport aucune donnée de référence sur laquelle reposeraient les projections du nombre de logements à construire. Le plan prévoit le suivi des chiffres, mais quels sont nos objectifs? Je m’engage à demander à l’administration de fournir des perspectives ciblées et un rythme de construction pour les logements recensés dans cette étude. Il faudrait examiner les différentes listes d’attente, les types de logements construits et ceux qui manquent, puis fixer des objectifs annuels pour les différents types de logements dont nous avons besoin. Ces objectifs devraient être réexaminés chaque année afin de voir où les progrès se produisent et si le rythme de construction de certains types de logements doit être ajusté.
Cible mesurable
Cela n’a pas besoin d’être compliqué. Comme l’indique le Plan d’action stratégique de Chatham-Kent, le délai d’attente pour un logement à loyer proportionné au revenu est estimé entre 6 et 10 ans; fixons donc des cibles pour réduire ou au moins stabiliser ce délai. Faisons-le en publiant :
- l’évolution des listes d’attente pour les personnes qui passent de l’itinérance au logement, ainsi que leur maintien dans ce logement;
- le nombre de personnes en attente d’un logement abordable ou à loyer proportionné au revenu, ainsi que l’évolution de cette liste.
Encore une fois, nous devons établir nos objectifs et ne pas simplement recueillir des données pour le plaisir de le faire. Si les données suivies ne permettent pas de prendre des décisions concrètes, elles ne sont que du bruit.
Échéance de déclaration
Une courte note présentant l’état général des mesures ci-dessus devrait être soumise au Conseil et au public tous les six mois. Un rapport annuel sur les progrès devrait également indiquer si nous atteignons nos objectifs, lesquels restent à définir.
Service responsable
Je crois qu’il reviendrait aux Services de logement de Chatham-Kent de produire ces rapports, mais qu’une collaboration avec d’autres services, notamment ceux de l’ingénierie et de l’infrastructure, serait également nécessaire.
Les progrès de ce plan d’action à long terme devraient être communiqués au moyen de rapports au Conseil, et les documents connexes devraient être facilement accessibles au public pour un examen plus approfondi.
Limite de vérification
La réponse provient de l’adresse de campagne confirmée par le candidat dans le répertoire. À la demande de Stinson, CK Signals fournit séparément un lien vers le Plan d’action stratégique sur le logement de la Municipalité à titre de dossier public. L’Évaluation des besoins en logement de 2025 qui y est annexée indique que les délais d’attente moyens pour un logement à loyer proportionné au revenu varient de 6 à 10 ans selon la taille du logement et son emplacement. Son calendrier semestriel et annuel est présenté tel qu’il a été soumis, même si l’invitation portait sur des rapports trimestriels.
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