Randy Hope

L'itinérance n'est pas simplement une question d'offre de logements. Des interventions de crise fragmentées peuvent compter les contacts et les placements temporaires sans montrer si les personnes accèdent à un logement stable et le conservent. Avant de fixer les cibles définitives, nous avons besoin d'un point de départ fiable et respectueux de la vie privée sur les nouvelles entrées dans l'itinérance, les placements en logement, le maintien en logement, les délais d'attente pour les services et le recours répété aux services de crise.

Au cours de mes 100 premiers jours, je travaillerai avec le personnel municipal et les partenaires communautaires pour établir ce point de départ. Au jour 180, je présenterai un projet pilote chiffré de Home First CK comprenant une cible précise de logement, des partenaires de prestation et des demandes de financement. L'approche relierait la recherche de logements, la mobilisation des propriétaires, les suppléments au loyer, l'aide à l'emménagement, les soutiens à la stabilisation et la planification des sorties.

Le logement stable doit demeurer l'objectif, mais l'accès au traitement et au soutien doit faire partie du parcours. L'itinérance a de nombreuses causes, notamment l'abordabilité du logement, la santé mentale, les dépendances, le revenu et l'emploi. Le triage est important, tout comme la croissance globale de notre économie. Nous devons aider les personnes à accéder aux soutiens dont elles ont besoin tout en créant des emplois et des possibilités.

Le Conseil déciderait du financement municipal, des programmes, de l'utilisation des propriétés et des ententes. L'administration municipale gérerait la prestation, la protection de la vie privée et la reddition de comptes. Les fournisseurs de logements, les propriétaires, les services de santé et de traitement des dépendances, les hôpitaux, la police, les organismes communautaires et les gouvernements supérieurs doivent fournir les services et exercer les pouvoirs qui relèvent d'eux.

Je ne promettrai pas un coût qui n'a pas été correctement évalué. Les coûts en capital et d'exploitation annuels du projet pilote, les sources de financement, les contributions des partenaires et tout compromis de services seront présentés au Conseil avant l'approbation. Nous harmoniserons d'abord les ressources existantes en matière d'itinérance et chercherons du financement fédéral et provincial, notamment dans le cadre de Vers un chez-soi, tout en demandant un soutien provincial pour le traitement et l'exploitation de logements avec services de soutien.

Au jour 180, je nommerai le responsable municipal et publierai l'échéancier de reddition de comptes. Dans les 12 mois, les résidents devraient voir un rapport public mesurant les passages vers un logement stable, le maintien en logement après six et douze mois, les retours à l'itinérance, les nouvelles entrées dans l'itinérance, l'accès au traitement et au soutien, les délais d'attente pour les services, les interactions répétées avec les services d'urgence lorsque la loi permet de les publier ainsi que les conditions dans les quartiers et les espaces publics.

L'application légale des règles et la sécurité publique doivent continuer de faire partie de la réponse. Nous devons protéger les droits individuels tout en corrigeant les conditions dangereuses et en veillant à ce que les espaces publics soient accessibles à tous. La police conserve son indépendance opérationnelle, et les décisions cliniques demeurent la responsabilité de professionnels qualifiés.

Si les résultats n'atteignent pas la cible, nous ne continuerons pas simplement parce qu'un programme existe. Nous en cernerons la cause, publierons la mesure corrective, ajusterons le financement ou la prestation, puis élargirons, remanierons ou arrêterons l'intervention selon les preuves.

Je ne promets pas que l'itinérance disparaîtra du jour au lendemain. Je promets qu'à titre de maire, je veillerai à ce que Chatham-Kent puisse voir clairement ce que nous faisons, combien cela coûte et si cela fonctionne.